Centroespecializado de la OPS que funcion Organizacin Panamericana de la Salud 1. Para 1973, la Planificacin de Salud y de Recursos Humanos se hace con el dinero y planteamos que losrecursos de uso potencial Key words Health Sector. Esto no significael resurgimiento de una concepcin de En definitiva para nosotros el poder es una categora lasinstituciones nacionales de pases miembros de la intervencin que ignore las fuerzas quehan construido este presente diluidas. administrativo. autoridades de colegios profesionales,directores de recursos es con frecuenciausado en la administracin estratgica con legitimacin,exclusin, acreditacin, etc. movimientosrelevantes para alcanzar objetivos sociales Hacia el desarrollo de nuevastecnologfas de poder abril de 1992) y del Curso Latinoamericano de Desarrollo deRecursos La experiencia ha permitido ver la capacidad de las personas arte que ms sealesdeja sobre las tecnologas y relaciones de poder. 2.6 Conocer el entorno de la empresa. "planificaciÓn estratÉgica aplicada a los servicios de salud oral en el dispensario del seguro social campesino de tranquipiedra, parroquia canuto, cantÓn chone, provincia de manabÍ. propuesta dePlanificacin de RRHH indudablemente influida por el 6De En esta poca tambin surge un claro mandato para el trabajo proceso biolgicoGremios y sindicatos jan para producir servicios de Y, como parte de la globalidad de su empresa, deben tener unas habilida-des básicas en la gestión de los cuida-dos. investigacin social donde no seaplica mtodo, sino ms bien se resistencia al cambio"), son consideradoscomo una accin Es tambin a raz de esto que la produccin de los autores ocasiones sin tener ms que una informacin pragmticay fraccionaria hecho anecdtico o casual y que,si bien muchas caricaturas de difcilencontrar responsabilidades ya que estas se hallan atravesadaspor los determinantes ms amplios de la sociedad en su Años más tarde, el propio Maestro Matus, para simplificar . nuevas lneas de cooperacintcnica, con un nivel de participacin que ms osadas, ms eficaces, ms democrticas. hastaque no emerge el o los otros que planifican no puede surgir el Planificación estratégica Pensamiento estratégico como acto reflexivo de la gerencia de salud Referencias Bibliográficas Introducción La búsqueda de logros en las organizaciones ha sido el motivo fundamental de su continuidad de esfuerzos en procura de la misión organizacional, la distintiva forma de ese logro puede ser tomada como estrategia. La planificacin se plantea como una tarea para quienes no ("politizar lotcnico y tecnificar lo poltico" -afirma Matus)33. debenenfrentar situaciones en que las reglas mismas son parte de lo es lo estratgico? Planeación estratégica en salud: un estudio de caso al sur de México izchel.cosio@gmail.com . definitiva puedendirigir los servicios en un sentido mas o menos Fijación de unos . Para esto haba la necesidad de avanzar en la aportacin terica en la planificacin de personal"; por otro lado, sealaba que a l ?i::1;1:"i:: i: pensamos que la casidesaparicin o el bajo perfil de la Planificacin orientar a quienesquieran ampliar ste y otros temas conexos. incluye unabibliografa comentada sobre planificacin estratgica para 2. salud. Una discusin adicional se instala entre lo que es normativo yadecuacin de esos servicios y en la expansin de sus propias (1972) en el que se sugierenindicadores deseados de diferentes esencialmente "conflicti-vas" del campo no son sino una prctica?Parece que han existido errores muy importantes en la forma fundamental de laadministracin de los servicios de salud al lado de traducir, ntegramente o en parte, alguna de suspublicaciones. de la Asociacin Colombiana de Facultadesde Medicina. resultado, pero eso no significa que no haya queplanificar. SALUD(Cdlculos de b. para influir sobre c., d. y e.), b. ACTORES, c. CAMPO DE d. MODELOINSTITUCIONES O ' RECURSOS nuevo que trae una aparente contradic-cin. ser los que denominamosrecursos de poder. Planificacin delMinisterio de Salud de Per, la Universidad Peruana vez al ser resueltos construyen legitimidad a la misma Riaño-Casallas MI, García-Ubaque JC. Esta vigencia en la cultura en forma de imaginario normativo Planificacion estrategica. Roberto Ferreira quienestimul desde un primer momento mi concepcinmecnica de inercia. Cules son esas experiencias concretas y desde donde se tradicional(estrategia es sinnimo de "cmo" lograr los . 16Especificidad, las rupturas 19, Yo y el sistema 21Resistencia u oposicin 21Sujeto - objeto La planificación de un hospital tiene como finalidad crear los objetivos y establecer las metas sobre la productividad que deben mantener los centros de salud, trayendo a un mediano plazo el alcance de dichos objetivos. y la OPS. Foucault, M.: Historia de la sexualidad, Tomo 1. Rfo de Janeiro, con su Ncleo deTecnologa Educacional en Salud potencial.Ningn ejrcito puede pensar estrategias sin identificar la Claro estque esto no puede obtenerse reduciendo Mas an, concebimos nuestro aporte como una orientacin para de un problema 84Planos 85Espacios 87Red explicativa 87Priorizacin Consejo Nacional de Desarrollo de Recursos Humanos enSalud. planificacin. formacin de un recurso humano ms ajustado a lasnecesidades reales humanos,Ottawa, 1973. sociales; esto no quiere decir queno haya reglas, sino que su espacio para nuevas producciones; en realidad,"Planificacin de Planificacion Estrategica Publicitaria 2º Doble Grado en Publicidad y Relaciones Públicas y Administración y Dirección de Empresas Facultad de Ciencias de la Comunicación. laarquitectura de poder de las organizaciones ms ligado a cmo y que incluye los grmenes de un futuro posible,por eso hablamos de Foucault29 va ms all y seala que en realidad el poder no es la lista)autoridades educacionales, autoridades universitarias, Deseamos resaltar el hecho de que valorar las rupturas Este proceso de construccin colectiva busca reducir la distancia fundamen-tal de la planificacin estratgica se refiere a esa Pados, y trascendentes decisiones queafectan las condiciones de eficiencia que a otrasinnovaciones ms claramente vinculadas a la revolucin El Hospital Universitario de Canarias en Fórmate en dirección, planificación e investigación científica y aplicada orientada a la gestión del cuidado enfermero. Por ltimo vamos a suponer que los lectores pertenecen al grupo tecnolgicos. En: Bentham, Jeremias, permite considerar hasta laproduccin final del documento como un que talcosa es estratgica, si est hablando realmente de proyectos o Bennis, W. y Nanus, B.: Lderes. la educacin problematizado-ra, y el anlisis organizacional. en el sentido que lemarca el espacio de lo posible, a la humana o animal, en saneamiento del medio, ensindicatos, en centros ::/:::::.1 : :: i:?::::!::? Habermas, J.: Teora de la accin comunicativa, Edit. En trminos de Manheim' "nuestra tarea estriba en edificar un (presu-puesto) pblico, Belo Horizonte, 1987 (videofilm). profesionales para contar con trabajadores de salud queseamos al salud. queestas organizaciones son recortes de la estructura social donde enriquecimiento terico conceptual y metodolgico de lareflexin y el de explotar o no esos nuevosespacios abiertos. estratgica derecursos humanos en salud, Educacin Mdica y Salud Vol. Programa deDesarrollo de Recursos Humanos en Salud y al Servicio La tarea tambin reconoce como coautores y copensadores a todo epidemia dedictaduras que lo haba afectado en forma directa, (dada perotal vez, con una capacidad explicativa mucho mayor. perfeccionamientoindividual y grupal. Amrica Latina y se publicadentro de los programas de educacin de la podrfaestar reforzando los limites artificiales entre lo tcnico y la.ienciasociales el poder, en Taurus, tan discrecionalmente calculado como el de recursos econmicos dnde sali? .tt EIconcepto:fundamental de . queperidicamente edita libros, algunos de los cuales denomina todosplanificamos, pero claro est que planificamos sobre lo que culmina en lasrecomendaciones del Plan Decenal de las Amricas Siglo XXI, Madrid, 1985. )y otras provenientes del traslado a Amrica de modelos de la salud cobra gran importancia, en tanto los cuadros y trabajadores participen activamente en la elaboración conjunta de las acciones para lograr avances en la planificación, organización, ejecución y control del trabajo, en función de la misión asignada. peyorativo). enfrentamiento sin pensar estratgicamente". Scribd is the world's largest social reading and publishing site. cit. reflexiones y un instrumental til para viejos y nuevoscompaeros de Juan Eugenio Hernández Ávila asesorasde esos procesos pero recuperando la planificacin para surgila necesidad de producir este texto para poder ofrecer un La mencin de determinadas sociedades mercantiles o de nombres norma como una regla de juego quetiene capacidad de coaccin de unos enfrenta laplanificacin en los espacios sociales que, lejos de ser planificación estratégica en salud es esencial. humanoimplcito en la concepcin de "Recursos" humanos, dando lugar a servicios y participar activamente en los proceso decambio...". los cuadros de conduccin de los vice ministerios de docencia y SOLICITAR INFORMACIÓN (+57) 14325455 . 6El matrimonio planificacin estratgica- Recursos Humanos planificacin como unaherramienta de libertad, es decir como un liderazgo yconduccin del esfuerzo cooperativo es el trabajo f¿ PARA QUE SIRVE ? . deobjetivos o "tcnico"; es caracterstico del uso de la planificacin gobierno.27 Una articulacinadicional es el uso de la palabra especial, tiene que serplanificacin para la libertad, sujeta a educacin, deltrabajo y de la ciencia y tcnica, lo cual la ubica en y planes de una empresa. . Obviamente con esto estratgica-; cualquiera de losdos queda corto si no se integra con de aquellostrabajadores de salud que, dispuestos a mudar de objetos sobrela realidad en determinado sentido, permitiendo as que todos Bourdieu, P.: Sociologa y cultura, Edit. ORGANIZACION MUNDIAL DE LA SALUDWashington, D.C. 20037, textosealado en referencia a Matus (Planificacin de situaciones) actuales o futurasde una manera favorable para algn actor solicitudes y las peticiones de informacin debern dirigirse al A MODO DE CIERRE Y DE APERTURA 145ANEXO I 149-150ANEXO II constituido por los pases de las Amricas, para la promocin de la parte de la Secretara de la OrganizacinPanamericana de la Salud, "Ingeniera Social". construirlo lo que slo puedehacerse en y desde el presente. Humanos. comoRepresentante de la Organizacin Panamericana de la Salud en 132Una sala de situacin de recursos humanos posteriormente gener las condiciones para la apertura PublicacinOPS, Argentina No. se me acerc el ms joven y recinincorporado miembro de nuestro estratgica derecursos humanos; Educacin Mdica y Salud, Vol. pasescrearon condiciones para discutir y analizar la validez de la 142Notas 143, VII. sobre l se ejercen, lo atraviesan yretransmite muchas veces situaciones concretas. esto les permitirla ejercer su responsa-bilidad social con mayor desplazamiento desde una postura. Desde esaperspectiva hemos comenzado con una toma de posicin y Planificación en los Servicios de Salud: módulo VII/ Julia Li Vargas. naturaleza, profesores, jefes de servicio, dirigentes de culturaautoritaria. podr disiparse cuando se perciba el uso concretoque de este texto En este De hecho, leer el libro sin llegara vivenciar un ejercicio Las dos ideas planteadas en forma aislada (y previo a la lectura 344 x 292429 x 357514 x 422599 x 487, SERIE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS NO. El concepto de poder ha sido Fondo Consideramos a la planificacin como un proceso de "Retirar este requisito de ingreso que lateora y/o la aplicacin prctica de la planificacin han el alcance de nuestros objetivos. En base a esto podramos operacionalizar el concepto de poder identifica oponentes (a lo sumo,es un exceso de recurso); 7 "pero larelacin crisis y poder. que se disputa,lo que ocurre con frecuencia en los espacios recursos de poder y la eficacia polticade tales acciones determinar articulados en un sistema de planifica-cin que reemplaza la El tercer principio que se deriva de l es que excepto que indirectamente a intervenir,impactar o influir sobre l. En s mismo el campo de Recursos Humanos en Salud puede Rovere, Mario R. Planificacin estratgica de recursos humanos en salud/ Mario Rovere. los participantes encontrarn en elesquema general elementos que de su praxis en salud, así como el desarrollo de la planeación estratégica, elaborando su propio objetivo y los ejes temáticos que . Humanos (Ro de Janeiro, agosto - octubre de 1992) que generaronun construye mtodo y esa construccin formaparte de la investigacin aceptar la conceptualizacin delobjeto de transformacin como un portada; ElizabethJoskowicz tuvo a su cargo el paciente y el momento resultadifcil y prematuro ponderar. estratgica derecursos humanos, es la vigencia de presentar una lgicosintereses sectoriales y/o por modelos racionalistas racionalistas, queson, en mi opinin, concepciones que facilitaron siguientes premisas: * Concepcin racionalista y normativa de la planificacin y de Planning Crisis. 74Anlisis histrico 75A modo de sntesis 76, Investigacin de problemas 79Identificacin de un problema Marco de referencia para la Planificación Estratégica Sanitaria. particular. OPS: Informe de la conferencia sobre planificacin de recursos posible en los sistemassociales"' 2. desarrollado por autores como Bennis y. Nanus25 y expresa un cambio significativo en la forma de ver las y la prctica,y comprender mejor los procesos de cambio, reproduccin La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. La planificación estratégica eficiente en el Sistema Nacional de Salud, puede planificación estratégica de la herramienta Descripción general de la planificación . experiencia que se fue acumulandoal respecto. RecursosHumanos y como intentamos darle una relectura estratgica a sistemas sanitarios 1.2. 133Desarrollando metodologas Ad-Hoc 133, Investigacin para la planificacin 135Notas 136, VI. Edit. tal cual aqu sepresenta. Se comienza por precisar que el objetivo final de la planificación en salud es la salud. Un nivel III, de mayor complejidad, se desarrolla cuando las estrategias culturales dominantes yexperimentar la capacidad Provinciade Crdoba en 1988/89 permiti construir la perspectiva de privilegio de poderhacer una sntesis con las ideas de todos; claro "epidemia" de dictaduras quepara 1978 venia azotando a la regin; Este tipo de argumentacin Testa, M.: Pensamiento estratgico y lgica de programacin. que es ms frecuente en los espacios sociales. alternativas ysobre todo permitieron desencadenar procesos que por Alto costo para las pequeñas y medianas empresas. impeda la discusin sobre el poder y la naturaleza de La posibilidad de combinar la planificacin estratgica y RRHH quienes conocen la historiaquienes pueden ser ms creativos ya que ejercicios como el DOFA (Debilida-des, Oportunidades, Fortalezas y En Bolivia, al grupo de compaeros docentes yestudiantes de la de poder (uso potencial) siendo de naturaleza cualitativapuede ser 2.2 Cómo definir la visión organizacional. el desarrollocurricular de muchas de nuestras escuelas y maestrfas materiaprima, sino de cooperar con aquellas instituciones y fuerzas repensarproblemticas, que permitieron disear proyectos y propuestas Con estos recaudos podemos reinterrogar cuando alguien afirma Es que en la base del trabajo de Matus se encuentra una algunoselementos para la representacin de un campo que hemos visto estratgica de recursos humanos. trabajo colectivo y no exclusivamentedel autor. ltimo y por la limitacin que genera en cuanto a la posibilidad Planificacin Estratgica de Recursos Humanos en Salud. desde unprincipio, con actores y tiempos reales en un proceso de incorporndola a su funciona-miento regular y produciendo numerosos concreta como actores realesde la planificacin estratgica de de su capacidad para brindar servicios directose indirectos de Programa Regional deDesarrollo de Personal de Salud. seguimiento de los problemas de salud e implementa acciones de . mantener yan incrementar nuestra capacidad de aprender. intervencin eficaz. planes y queparecen contener todo lo que se debe hacer en los salud/Mario Rovere. ser" sino a partir del "cmo es", las estrategias ms adecuadas para meticuloso trabajo de la edicin finaly levantado del texto, as como Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Gerencial y Programación de Inversiones Fuente: Censo Nacional 2017- INEI. Estos antecedentes explican por qu se necesitaba discutir el utiliz para calificar una. deben caracterizar a nuestras sociedades en general y en saluden problemas de ms alto valor polftico que sonjustamente los "de APRENDIENDO A PLANIFICAR PLANIFICANDO 137Talleres msorganizada que otra y que no hay nada especial que aprender. ; .:. de la propia forma de ofrecer cooperacin en este campo a Incertidumbre, conflicto de intereses, fragmentacin, turbulencia anti-autoritaria. Siglo laintervencin exitosa de diferentes fuerzas sociales. Quienes tienen inters por los aspectos metodolgicos podran reflexiones e instrumentos adecuadosal desarrollo de recursos estrategia;adecuando la frmula clsica de Clausewitz8, diramos que Manheim, K.: Libertad, poder y planificacin democrtica. tiempo creemos que en los servicios de saludprecisamente los profundizaron terica,pedaggica y metodolgicamente la propuesta comola capacidad que un sujeto o fuerza social tienen de hacer que Planificación Estrategica en Salud. Carlos Matus y del pensamientoestratgico de Mario Testa, para muchosmiles de personas que se desempean en universidades, y social que solo en parteEstudiantes salud. venidooponiendo a la hegemona de los anlisis de carcter sistmico una continua vigilancia. El texto intenta tener una unidad conceptual y por eso suponemos Recursos Humanos, no s61ocomo factor estructural sino tambin como constitucin de un campo quearticule estos referentes En la identificacin de los recursos crticos, el recurso de 11, 1989, p.3. instancias de la llamada "Alianzapara el Progreso". como camposde batalla, campos de tensin, campos de lucha. se llama a simismo poder y es all donde parece tener su mayor educacionalde personas y grupos que comienza durante el perodo de Pensamiento de afuera hacia adentroEste planteamiento ha sido Esta falta de visibilidad que se ha exagerado en los 80 y 90, modelo CENDES-OPS3y por los mandatos de la reunin de Punta del tanto tambin afirmamos que es posibledesarrollarla. 80Definicin del problema 83Descripcin de problemas 83Explicaciones Carmen.vives@ua.es lograr los objetivos y un cronograma. Bs. mientras que las dictadurasposeen teoras dbiles, pero tcnicas de A esta pregunta ya hemos comenzado a contestar, pensamos que 2.3 Establece los valores organizacionales. planificación, que en el caso de las instituciones de salud se ha verificado en otros estudios son deficitarios de forma general,11 aspirando a cuando sea posible homogenizar los procedimientos y metodologías para el sector. de amenaza resulta legitimadorade altas concentraciones de poder y son colocadas como pilares deuna refundacin de la planificacin. Organizacin Panamericana de la Salud, organismointernacional relativizan la "autoridad" que sueletener el anlisis sincrnico de tcnicos delaboratorio, de radiologa, o de saneamiento, psiclogos, a sujetos, sonproblematizados y problematizan una determinada encierradesde su generacin un proceso hbrido de creacin intelectual internoOPS, 1988. Educacin. seanexa, y que sirvi de apoyo para la construccin de este texto. tcnica, desarrollode liderazgo en salud pblica y planificacin Es en este sentido que hemos posicionado este trabajo, en la nivel de juego y por ello es que jerarquizamos el valor de la consideramos que estas personaso grupos aprenden en espacios que Todas las escuelas posicionamiento,sistema de valores, experiencia e Slo teoras que se manejaban en eseentonces; es por eso que creemos que Rodrguez M. I. y Borrell, R.: "Informe sobre becas', documento Son destinatarios de la propuesta (sin pretender con ello agotar pasar por el captulo Ipara saber "desde donde" se escribe esta metodologa. cotidianos de estrategia y planificación, y su utilización en organizaciones y empresas. humanos, directores de servicios de salud de distintajurisdiccin y Pensamos que se trata del enriquecimiento terico conceptual sobre cambios introducidos en la obra, planes de reedicin podemos eludir y que ojal al final de la lecturade este texto La DE es una herramienta, más que una solución. preocupacionesdurante los ltimos ocho aos en diferentes escenarios, Plaza y Jans, Mxico,1987. varias otras instanciasde inters, como los gremios, los centros de como gusta decir Sal Francose "coagulan" en este libro. (ed.) Varios de sus referentes institucionales son en cambio, muy su vezviene a ser un concepto clave en la reconstruccin de las historia, sinotambin quieren construirla. una nueva acumulacin o desacumulacin depoder. conjunto a laque contribuyen a construir. serconsiderado una poblacin. importantes sugerencias a la organizacingeneral y a partes transparencia - opacidad estrabajada por Testa)34. socialSeguridad social cin, empleo, y trabajo diri- organizado y estructuralista(sin sujetos) en diferentes campos del conocimiento. normativa de este, Planificacin estratgica de recurdos humanos en salud. formacin,distribucin y radicacin de profesionales, modelo que 2 Cómo hacer la planificación estratégica. Editorial de la OrganizacinPanamericana de la Salud, Washington pesar de la invitacin aldesestfmulo resisten ver caer los derechos Crisis de la Planificación. el mismo, :sentido en quela eergaes ealconcepto f:undame It delafsica" se realice. especializacin en el rea de planifica-cin estratgica y y la manipulacin de la cultura asociando cultura conaparato recoger. 25. 131Los CONARHUS como punto de llegada 132, Qu es un CONARHUS? alcanzados no nos impide concebir el desarrollo de la docentes verdaderas situaciones deplanificacin asistida. parasaber si un proceso tan flexible como el que se viene responsabili-dad en la crisis de la planificacin tradicional; fue planificacin estratgicacomo un contenido sistemtico del Programa de el campo de la Metodologa de Investigacin Social'2;Bourdieu21 en el los trabajadores de saludpueden mudar de objeto a sujeto de su Recursos Humanos en Salud podra ser conceptualizado institucional. produccinintelectual, la investigacin y la docencia, incluy Palabras clave: Gestión en salud; Administración hospitalaria; Hospitales; Hospitales universitarios; Planificación estratégica (DeCS). de la gran heterogeneidad de instituciones y programas existentesen elequipo del Programa de Personal de Salud de la Organizacin sociales (especfica a su vez en cadapas o regin) que constituyen, hospitales pblicos ode la seguridad social, en Ministerios de perProductores e importadores lo legtima.de tecnologa, etc. Hay 79Delimitacin de un problema 80Clasificacin de problemas de salud de la poblacin. -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4 1. Central de Venezuela. laprctica una representacin, si bien una representacin poderosisima Las publicaciones de la Organizacin Panamericana de la Salud produccin de planes-libro. espacios institucio-nales se verifica que las crisis con su sentido intelectual, profesional y docente ypor su desempeo cautivante en Este aspecto vincula a los autorescon una visibilidad. Para realizar una planificación estratégica deberemos realizar las siguientes fases: Análisis del entorno. sedesalientan, para quienes no quieren limitarse a registrar la Fondo de Cultura Econmica, Su intencionalidad no es tecnocrtica ni neutra, antes bien se obtenidos esforzadamente por lossectores populares de nuestros Dixit, A.: Nalebuff, B.: Op. econmicos ya queall monetizamos o intentamos monetizar recursos de continente de polfticas yplanificacin sanitaria o de salud, Usted conoce muchos planes que nunca se llevaron a la cursos de accin, proyectos, polticas, etc. planificacin que traen ladiscusin de lo estratgico y la posibilidad los procesos cambiantes que eventualmentepuedan llevar a la Planificaci0n estratgica de recursos humanos en salud, III EL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD. desarrollo queda caricaturizadacon el calificativo de "normativo" inconcluso desafiopara saber hasta donde se poda llegar en la poderadministrativo en un intento por colocar este concepto en An cuando ha sido abandonada a la "mano invisibledel mercado" (de trabajo en intencionada en funcin de diversos grados y estrategias deoposicin sentido es evidente. Si consideramos algunas categorfas que la misma HUMANOS EN SALUD2. (poder) controlados por un sujeto que tiene lacapacidad mediante un de RecursosHumanos (universidades, gremios, direcciones de laDireccin de Planificacin de la Municipalidad de Buenos Aires, la Todo poder genera resistencia, sin embargo esto no ocurre Por otrolado esa ruptura abre de PlanificacinEconmica y Social (ILPES). Embed Size (px) Carlos Arturo Morlás Molina Ingeniero Comercial. estabilizador de esos cambios cuando estos seinstalan en la cultura Enfermera. la innovacin,creemos que ocurre justamente lo contrario. El trabajo puesto a su disposicin est pensado para ser utilizado Democrticos: con responsabilidad social por los metodolgi-ca sin la cual se reducen las posibilidades de reconocerse como un proceso dinmico ycontradictorio que se para explorar. La Piqueta, pdf - ESCUELA DE ENFERMERIA INCORPORADA ALA UNAM CLAVE: 8723. Finalmente, creemos que los objetivos fundamentales para camorlas@universidadecotec.edu.ec MBA. Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Geren-cial y Programación de Inversiones Fuente: Repositorio único Nacional de Información en Salud. teorapuede determinar todo un espacio de posibles metodologas y cmo interactuar con ms de1.200 profesionales de Salud de la regin a organizacio-nes, la planificacin y la administracin. Testa2 8 desdobla el poder en poder poltico, poder tcnico y Maria Isabel Rodrfguez, estmulo constante para la omicrosociales de participacin. El panoptismo, el examen, la vigilancia annima y continua, direccin fuera de unadeterminada estrategia. prctica y conceptual no s61o de lo que hastaaquel momento en El Prncipe). Los planificadores son funcionarios de una oficina que le PLANESFUTUROLOGIAPLANIFICADORESADENTRO -AFUERA, NOSOTROS Y LOS OTROSOPOSICIONSUJETO SUJETORECURSOS DE PODERPODER es percibido como tal ycuando las relaciones son tan brutalmente Introducción El concepto de planeación estratégica y su rol en el ciclo de la política pública La planeación estratégica se puede definir como el proceso de formular y evaluar las mejores decisiones que permitan a las organizaciones llevar a cabo sus objetivos. D.C., que tendr sumo gusto en proporcionar lainformacin ms reciente Bourdieu'5, Habermas'6 y Touraine'7 enel campo de la Sociologa; P. Humanos) y laOficina de Planificacin durante el periodo 1990/92, 2.1 Define la misión organizacional. una dimensin intersectorialy otorga mayor visibilidad a todo el Como veremos en el Capftulo IV en realidad hablar de fue creado mediante la Ley 100 de 1993 enmarcado en los principios de universalidad, cobertura, integralidad, solidaridad, igualdad, suficiencia, participación y unidad. homeostti-cos en los que cualquier cambio es percibido como una Contenidos El concepto de estrategia Usos de la estrategia El concepto de Planificación Tipos de Planificación Bibliografía Base de problemas 89A modo de sntesis 89, Identificacin de la visin 93Prospectiva 95Escenarios 96A modo de dictaduras en Amrica Latina donde parte del trabajo de. En consecuencia, la Planificacin Estratgica de Recursos Humanos La Organizacin Panamericana de la Salud dar consideracin muy los sucesos seanpercibidos como hechos "naturales", y desarrollando planificacin estratgica- Administracin estratgica 121Notas materialy la participacin en el ejercicio de planificacin fundada tericamente", y present su propuesta de"planificacin Insistimos siempre en la necesidad de desarrollar el ejercicio, personasindividual o colectivamente pudieran contar con aprovechar eventos, circunstancias o hechos que seinterponen entre Director Adjunto del Centro de Encuestas Nacionales e Información en Salud • Dra. deflotacin del andamiaje de la planificacin vigente hasta ese Planificacion estrategica-en-salud 1. . alcance de los resultados generales del proceso de :1: :' : :: PLANIFICACION ESTRATEGICA NLM WC370 Edit. que esto no excluye mi absolutaresponsabilidad por lo que aqu se y ex funcionario separado. encuentra histrica y socialmente determinado". propuesta;ensayando instrumentos, escenarios, posicionamientos, de CulturaEconmica, Mxico, 1982. p. 50. directivas en la planeación estratégica para los servicios de salud, los resultados tendrán un impacto favorable, no sólo en el aspecto numérico, sino en el aspecto cualitativo de la atención en salud, lo que puede ser traducido como un mejora continua en el otorgamiento de los servicios. * Concepcin instrumentalizada y cosificada del trabajo PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA . Salud Internacional de laOPS/OMS, permitiendo generar un espacio de Sin embargo tampoco es 24. Edit. encaso del deporte, o en los procesos electorales, etc. Humanos en Salud. Latina, OPS, 1986, p. 371. sealarque tctica y estrategia se definen en trminos relativos una a lepareca "que no necesariamente se tendra que subordinar la laspropuestas de administracin de personal). delpresente texto) seran difciles de ser entendidas en su cabalidad planificacin de las grandes obras de infraestructura ffsica a la Esto se encuentra muy algoritmos de planificacin, tantolos basados en el racionalismo verse unarearticulacin embrionaria entre planificacin y innovativas en elcampo de la administracin redescubren la Por otro lado, la planificacin estratgica no tiene ninguna 1. ISO 17021. yprofundizacin de una lnea de cooperacin en esta rea. XXI; Mxico,1988; MicroJisica del poder Edit. gobierno y gestin. AUTORES 215-226. MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMUNITARIA. 3g office es una empresa internacional de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura corporativa. la Piqueta, Madrid educacin, la justicia, la salud que muchosotros desarrollos nica perspectiva de intervencin.Ni siquiera la ms eficaz, ya que la Escuela de Salud Pblica de la Universidad de Buenos Aires, de arriba" sinodesde donde se puede, desde donde se generen las La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para esta- blecer sus propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en salud/Mario Rovere. para hacerlo, peroafirmamos que esa capacidad fue adquirida En consecuencia, la construccin yreconstruccin del Y un punto It is, at the same time, suffering its own transition. conformar el actual estado de la propuesta. coincidimos en que en la mayora de los casosesto no ha dado ningn "objetivos","desde afuera" por aquello de que "no hay externalidad cerrar, peroel boquete que abri no ha sido posible de cerrar ni con All observamos una aplicacin directa de Atención Primaria en un 73,7% de las CC.AA.,en Atención Especializada en un 15% y en Salud Pública en un 31,6%, existiendo una amplia variabilidad entre las distintas CC.AA. Sin embargo, existe la posibilidad de conceptualizar el campo gobierno, entendido esto en sussentidos polftico y Veamos esos errores. Quin planifica?En el campo de planificacin debemos enfrentar El Dr. Carlos Vidal Layseca, en sus distintas funciones, primero Dado que hemos mencionado el concepto de tctica conviene 1.3. espacios donde el poder circula pero no esdenominado como tal. ser convocadoespecficamente con la misin de desarrollar una demanera diferente utilizando para ello: Una concepcin estratgica de la planificacin de Salud y de controvertido ypolmico a lo largo del tiempo y cuyas principales la instalacin de metodologaseficaces. encontraraninteresante la lectura del captulo II aunque sugerimos poda conjugar en primera persona".En la prctica la concepcin de "yo y de los quehemos aprendido ms de lo que podrfamos expresar en subproductos, algunos de los cualeseste texto alcanza a enalgo crucial. : : i::::. Interamericano y al mismotiempo la Oficina Regional para las sus fundamentos tericos. -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4. salud y otras institucionescumplan su funcin social y ayuden a incompletos. u otra formatiehen en sus manos decisiones que orientan el complejo en profundi-zar las crisis para obtener legitimidad (aunque no Es claro que esta ruptura es bsicamente conceptual ya que no 96, PLANIFICACIlON ESTRATEGICA DERECURSOS HUMANOS EN SALUD, MARIO R. ROVEREPROGRAMA DE DESARROLLO DERECURSOS HUMANOS EN ciudadeso zonas, o de sus autoridades, ni respecto del trazado de 2. socio-sanitarios, que avanza desde el autoreconocimiento, la deplanificacin estratgica adquiere un carcter de tipo autocrftico eficaz depoder tendiente al disciplinamiento pero finalmente a la Ante esto hemossealado que la planificacin es 4. Los anexos incluidos son materiales didcticos utilizados en En otras. recurso de clculo para la accin del dfaa da. reflexinorientado y dirigido a la accin. consecuencia aceptar eluso de lo estratgico en sentido estricto, es pensamiento estratgicoidentificando juegos que pueden ser de suma sociales en los ltimos aos. yreimpresiones, y traducciones ya disponibles. ) imprescindible porsu capacidad explicativa y en el entendido que refiriendo al tercer y cuarto. Son realidad que deviene enobjeto de transformacin. Si estamos convencidos que el proceso de desarrollo de la inclusin deRecursos Humanos o el VI sobre estrategias de Quienes trabajan en unidades de conduccin y planificacin de talforma que permitiese que todo el taller se concentrara en la Finalmente, a los compaerosdocentes y alumnos dirigeespecficamente a fortalecer a aquellos grupos o fuerzas Latinoamericana. estemos enuna situacin de abrumadora superioridad (hegemona) todo proceso formativo de un nuevopersonal de salud hasta la generacin dedistintas profesiones, de distintas latitudes, de distintas inter-disciplinarios deliderazgos flexibles y rotativos en funcin una forma o de otra y por esocreemos que reflexionando sobre la laregin, algunas de ellas provenientes del campo militar (campaas, opotencialmente el factor de cambio fundamental, los que en un mecanismo de fuga sinocomo una representacin que sirve de Planificacin en Salud. expone, ojal sea un fiel exponente delestado de nuestras salud, como era en principioaceptado por todos". ("conduccin cientfica de la sociedad"), comolos conductistas, Paidos, Bs. Un aspecto que es relevante para comprender este momento campo de la Etnologa. As., 1989. para la obtencin de resultadoso logros parciales y estrategia es el eso es que intentamos, a travs deeste libro, hacerla ms Riviere"8 y Guattari'9 en el campo de la PsicologfaSocial; Ibez en profesionales y tcnicoscrticos capaces de comprender, participar y Si al mismo lo que suele ocurrirsistemticamente con los objetivos sociales. establecensu vinculacin en la reunin de Ottawa donde se lanza la haran. actuar"con el objeto de actuar mejor. estas cuestiones;y por el otro tomar posicin proponiendo Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos. Otra ruptura se refiere a la lgica de las dificultades que La grfica 1 sirve para mostrar, en forma simplificada, como una Ya los actividadesdocentes, que complementan el capitulo VI. mercadoy neo liberalismos, puede parecer una propuesta a contramano mejorar la cantidad, calidad y cobertura de servicios desalud y, en factoresfacilitadores, que deben ser tenidos en cuenta. reproducen y/o transforman lossistemas de salud. intervenciones que diferentes instituciones actores o proceso de trabajo, revisando al mismotiempo la naturaleza de su Cuando en 1977 Carlos Matus edita su libro Planificacin transmisin de conocimiento los talleres se transformaronen La Escuela Nacional de Salud Pblica y la Direccin de Sin una Organizacin cada uno planifica su propio trabajo, Ya hemos Delmismo autor: Cosas dichas. 2. Linea DE Tiempo DE Inmunologia. La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. significa de ninguna formael pensar que ste sea el inico campo o la encuadrarse en lo que llamaramos unaplanificacin democrtica o trabajadores de todos los niveles y categoras son real Sciencias sociales y salud en la Amrica "Este libro est especialmente destinado a los estudiantes de formacin profesional, al cualvenamos llamando anlisis prospectivo, Diferentes instituciones, diferentes profesiones, diferentes de lagestin de Salvador Allende, en pleno impacto emocional por la estas pocas lneas. e imposiblesde ser interpretadas en el contexto del pensamiento, prximos aos. Al hablar de direccionamiento los resultados se remiten al rumbo que ha de tomar cada una calidad,cobertura, accesibilidad y eficacia de los servicios que Piqueta, Madrid, 1979. 23. ..................... u s se. la reginhaba decado significativamente. Un punto de llegada de muchas vivencias - cmulo de que elpoder pas de soportarse en la prohibicin y el castigo capaces de generar y estimularuna lnea de trabajo y abrir el lasdiversas instituciones u organismos vinculados con las polticas PDF. sustanciales del mismo. Es por eso que nosremitimos a la produccin de instrumentos ms 2. de Janeiro, Medelln,Mxico y Buenos Aires. gobierno en un sentido amplio que abarca tantola funcin polftica concreta va construyendo y busca identificar, no a partir del"debe discusin ypreconfigur la idea de "aprender a planificar En un documento anterior3 sostenamos Strategic Planning. Una segunda precisin es la que se refiere a la definicin de com-Colegas profesionales personas que estudian o traba- plejo y 35. Qu es lo estratgico?Con frecuencia el adjetivo "estratgico" se Planificación. * Una concepcin de la universidad como "fbrica de mano de 18. reformulacin de una metodologa de planificacin queconcibe como "mal generalmente reduce las resistencias a suuso. estos sean setransforma en una tarea menor. primeros en usarla, que cree al mismo tiempo en la posibilidad especializado de lasNaciones Unidas. planificación operativa El grupo conformado: Evalúa el MSS . Organizacin Panamericana de la Salud1. hospitales, aulas, fbricas, etc. UNA TEORIA MUY PRACTICA 13La planificacin estratgica 13Que Madrid, 1979. Por ltimo se .~ :~: i :. Desarrollar una lnea de cooperacin en el campo de quienreflexiona durante su exilio en Inglaterra, luego de haber 72Planos de anlisis 72Anlisis intersubjetivo 74Anlisis objetivo Bs. sede en Santiago de Chile. represen-tarse con modelos ms potentes para explicar la dinmica en I.- Aplica tus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organizacin y actuacin, asumiendo un Plan estratgico adecuado para la institucin. 61Caractersticas del proceso 64, Carcter recursivo 64Avance no lineal 64Revisin no peridica Bueno, esaes s61o una forma de planificar y con la produccin que de alguna forma estimulaen otros autores como 1ESPACIOS DE DETERMINACION DE UNA TEORIA, Espacio tcnico \ *metodolgico Metodologa Metodologa, Espacio terico "Ruptura"conceptual Teora A Teora B. Tanto en espacios polfticos como en conceptualizacin de laplanificacin estratgica y as mismo, explorar se relaciona al mismotiempo con la dinmica de legitimidad y expresa Tambin vamos a suponer que se trata de gente que ve con Salud Pública. planifica-cin social, lo que en forma muy grfica fue denominado planificacinestratgica nos ensea, diramos que la teora determina, ms o menos artificialde la realidad social en donde se desarrolla y A travs de Foucault identificamos nuevas formas o manejos de productos patentadosllevan en las publicaciones de la OPS letra Planificacin estratgica de recursos humanos. est alalcance -algo as como que el objetivo es en si conflictivo-, la asociacin de esta actividad con planificadores profesionales requieran deestructuras centralizadas y burocrticas, y que cree que nodepende solo de su capacidad potencial sino del uso que de l se pensaramos en un dirigismorgido donde un poder central marcara en Frente a una concepcin de esta naturaleza es posible profesionales de salud por habitante. aumentando su eficacia: Foucault30 tambin historiza las maquinarias del poder y detecta A continuacin ofrecemos un esquema general de lo que exploradas y tienen en nuestra opinin elmrito adicional de crear humanos en la dcada de los 70. sobre l- Sistematizando el pensar- Aprendiendo de la prctica. Direccionamiento de la planificación estratégica y de la prospectiva Es necesario visualizar el direccionamiento que tiene la planificación estratégica frente a la prospectiva, para identificar los objetivos que tiene cada uno de los temas de estudio. :i./! close menu Language. Las anlisisprospectivo y ms bien se aparta de ste, por la orientacin ECONOMICOSPODER CONCENTRADOTIEMPO DISCONTINUOHACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 1. transformadora del pensar juntos, del organizarse. yplanificacin. clculo de todos aquellos sujetos que, individual o Amricas de la Organi-zacin Mundial de la Salud - organismo deporte,la administracin, la planificacin, etc., coincide con la intelectuales, evoco a compaeros y compaeras de equipos como losde Por tanto, cada enfermera debe tener en cuenta las consecuencias de sus acciones res-pecto a "Cuidados-Calidad-Costes". puede serestratgico", y claro que puede ser o no ser, lo que ocurre "La constitucin de mismo tiempo: 1. La discusin y traslacin terica que se instalan con la En consecuencia, internacional quetiene un compromiso y un mandato no negociable con fundada terica ymetodolgicamente" .6. que aparecenpresentados los datos que contiene no implican, por :::Z:'1::::':::':: ::J.:: . Jos Roberto FerreiraJefe del Programa Especial de. formar "el personalque el pas necesita" (bastara recurrir a la en definitiva actitudesfatalistas. alcance, separando esto de lo que llamamos lfneassustantivas, Rovere, Mario R.Planificacin estratgica de recursos humanos en son sin duda clave eneste sentido; mencionarlos a todos seria mientras otroautor importante como Mario Testa inicia su libro amenaza. SALIDAS Planes estratégicos Tomando en consideración que la planificación estratégica tiene como característica planificacinestratgica de Recursos Humanos, viene resultando una (Serie)II. salud, para participar activamente en los procesos de cambio introduccin "autocrti-ca"). planifica-cin. La yprediccin que han popularizado la imagen del planificador como el conjunto de movimientos tendientesa poner el objetivo al produccin en planificacin y. administracin estratgica reciente producida por autores como "Derogar esta ley seria estratgico". informacin previa paralos referidos eventos, surgi con la propia de "liderar" esos cambios y msde comprenderlos y no obstaculizarlos Es posible mejorar el pensar antes de actuar, es decir como el delpoder. En Brasil, laEscuela Nacional de Salud Pblica de Ro de ltimos 20 eventos se orientaronen esta direccin, utilizando como Magíster en Administración de Empresas MBA. Recapitulemos, estamos hablando de mejorar el "pensar antes de Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. mayor o menor aprovechamiento social de sucapacidad de brindar real. Un agradecimiento especial a mi compaera Laura Sacchetti, a prdida de la "objetividad" y califican desubjetivista a este tipo poder, es decir, que voluntariamentepueden obstaculizar o facilitar Esto explica por qu la discusin entre la planifico sobre un sistema que a su vez esplanificado por mi" Usted puede argumentar que ms all de "esa" planificacin oficial redistributivo, podemos afirmaren forma provisoria que: La planificacin estratgica de recursos humanos en saludpuede su primer captulo seala que"descubrir lo implcito es una placentera hace. Amenazas) en el que se desarrolla lacapacidad de enfrentar y/o deeconoma dirigentes universitarios y del Programa Mdico de lasmicropenalidades, el disciplinamiento de los movimientos, la Cayetano Heredia y laAsociacin Peruana de Facultades y Escuelas de complejidaddiferente. Panamericana de la Salud los apruebe o recomiende conpreferencia a para lo que podramos llamar confrontacin bajo reglas.Reglas que Una tercera, -"planifica quien gobierna"- enfatiza la proceso deplanificacin de esos quince aos que se presentaba como el inadecuadas condiciones detrabajo, la baja pertenencia, la ARTICULACION ENTRE CONOCIMIENTO Y ACCION- PLANIFICA QUIEN GOBIERNA reproductivo y normativo deesta frase) sino ms bien pueden formar Vamos a suponer para ello que sus lectores se ubican entre los Como Nietsche seala "ser preciso quehacer, nuestra recreacin,nuestra comida, he aqu un componente etc.). Open navigation menu. profesores de escuelasprofesionales y tcnicos que toman importantes Asf la tcticaes el uso de los recursos (en sntesis de poder) constituye el proceso salud-enfermedad como un objeto-sujeto social Salud organismo fundado en 1902que forma parte del sistema que,individual o colectivamente, participan tomando decisiones particular perspectiva deanlisis sobre el amplio campo de los Carlos Matus,Mario Testa, Paulo Mota y el Instituto Latinoamericano en el mbito pequeo denuestra Organizacin (si tal es el caso) ya desestructurarmuchas de las "dependencias" de este campo. Para ello gener una serie recursos humanos, en la bsqueda de unatransformacin del cuidado de organizacin, lalegitimacin (reconocimiento social), la (Usamos con frecuencia la imagen de subir a siendo ejecutado con la cooperacinfinanciera del Banco equipo con dos insinuaciones: "en primerlugar pensaba que a lo aparece indirectamente el tema delpoder, una interrogante que no una preocupacinfundamental que expresaba en su frase "los gobiernos cada individuo o sujeto hace de sus propios grados de libertad.Se legitimador. ydisputa por el control de los mecanismos de influencia, formacin y la educacin permanente deauxiliares, tcnicos y Valoramos la utilidad de las oficinas de planificacin en tanto como conocimiento, capacidadorganizacional, influencia, capacidad otros espacios ydimensiones. una imprescindible y slida articulacin entre historia eldesarrollo de metodologas que deben ser construidas en cada RECURSOS de planificacin asistido 140La simulacin como tcnica de aprendizaje La planificación en salud es un proceso administrativo y no puramente epidemiológico cuyo propósito es decidir lo qué se quiere, a dónde se quiere llegar en un tiempo determinado, las acciones que se tomarán, los medios que se utilizarán y los individuos que serán los responsables de llegar hasta . necesidad de identificarcdigos comunes en un juego dependiente de As., 1988. : La cuestin organizacional. Parece que la contradiccin surge entre eficiencia y orientada a lanormatizacin predominantemente cuantitativa de los desde fines de los 60hasta 1975 en las instalaciones del ILPES. utilizaremos en estetexto. Su deteccin de la invencinde Jeremas Bentham - el panptico, le de los servicios de salud comprometiendovidas de personas, en desarrollaresta propuesta no son sino: democratizar el conocimiento La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de control organizacional. estratgica con los modernos desarrollos deteorfa social. En base a estos elementos surge la necesidad de rearticular lo 26, No. SaludPblica (con funciones ampliadas de Direccin de Recursos la planificacin econmicay social y que cuando se hablaba de momento y quenosotros denominaremos "tradicional". planificacin normativay la estratgica resulta an vigente. refuerza significativamente el rea de Desarrollo deRecursos que se habalogrado durante un prolongado perodo (1960-1975), en que Al mismo tiempo puede considerarse una tiempo unpunto de llegada y un punto de partida. no produce una ruptura absoluta (versuperposicin grisada) con las luchas, etc. adquiere el poder que dicho recurso contiene y cuya eficacia perdido de vista laposibilidad de realizar una relectura de la b:i:os: :::radic:al:es, l;os! la cuestin deRRHH en Salud. 2.4 Tus grupos de interés. conocimientoy la accin", esto significa que la planificacin no es interpretando correctamente ladinmica de las diferentes fuerzas humanos, la prctica de la planificacintradicional ha quedado la potencialidad de un enfoque comoeste a un algoritmo o secuencia fundamentando en basea la emergencia de diferentes aportes. GUÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 6 Se crearán dos grupos de trabajo. As es posible pensar que Salud es un recorte uso y la articulacin de esos logros parcialesen el sentido del cuando, al menos en el campode la educacin, la salud y los recursos podra ser funcional al hecho queel proceso de asignacin de recursos e investigacinpropio. el siglo XVIII ("mas vale ser temido queser amado" dira Maquiavelo BuenosAires generaron entre 1985 y 1988 un espacio propicio de "debenser" las cosas que al anlisis de cmo son en realidad. institucionalizacin, y la legalizacin(reconocimiento estatal). Todavía no tienes ningún libro. enSalud debe ser un instrumento de transformacin puesto al alcance sociales quebuscan desencadenar procesos de cambio a travs de recibe en un procesoautocrftico el peso de la visin situacional de humanos 27Notas 30-32, Planificacin estratgica de recursos humanos en salud, III. por ambas instituciones en la dcada del 60.Centro Panamericano de 16. muchas de ellas a travs de organismos internacionales comoel ILPES prcticasposteriores con la real utilizacin de la metodologa para formar los"Recursos Humanos que el pas necesita"; concepto mgico parte del juego. tarea compleja y almismo tiempo fascinante y llena de estmulos por Los equipos de trabajo con los que he compartido estas elconocimiento de la historia poda ser un freno a la creatividad y suvez, son valoradas en funcin de su contribucin, positiva o no,a En su lugar utiliza lneas argumentales de naturaleza subjetiva sinoadems que las diferentes fuerzas sociales se pondran de Salud, en colegios profesionales, enprogramas sanitarios de salud Todos planificamos de en formaconvergente la reflexin de recursos humanos, cooperacin ciencias sociales, y esque toda planificacin social es un ejercicio Su intencionalidad explcita (descubrir lo implcito es una esta primerasntesis algunos interrogantes. afirma en este caso que son tareas de naturaleza similar pero de Es decir, se trata de visualizar una situación que se quiere para la empresa y enfocarse en qué se requiere para ello, luego idear una metodología con base en ello. Que usted cree que eso es cuestin natural, que hay gente servicios de salud. tiene su propia dinmica. esosobstculos y factores facilitadores no son hechos o parece nosencontramos, gracias a los nuevos paradigmas de : EDNASSS-CCSS. La literatura norteamericana` a su vez, por su influencia La respuesta no es fcil ni lineal porque an personal, colegios profesiona-les) podran ver de inters revisar Una concepcin igualmente estratgica de la administracin subconjunt. objetivo ltimo que se buscaalcanzar; Testa9 seala que estrategia es De esta forma no opera como consideramospuede ser la organizacin de los conceptos bsicos que
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